Павел Демин

Руководитель практики ИТ-консалтинга Cleverics
CISA, ITIL Expert, ITIL 4 Managing Professional, преподаватель программы «Управление информационными технологиями и ИТ-проектами» в Высшей школе экономики, рецензент ITIL 4 Foundation и соавтор публикации ITIL 4 Drive Stakeholder Value. В области управления ИТ с 2009 года, в роли консультанта имеет опыт по обследованию и реорганизации работы подразделений ИТ в НРД, Спортмастер, МКБ, Банк «Санкт-Петербург», Yum! Restaurants и других. В настоящий момент специализируется на оценке управления ИТ и сервисной экономике.
Павел Демин

Сертификация и знания

  • ITIL® 4 Managing Professional Transition
  • Certified Information Systems Auditor (CISA)
  • ITIL Practitioner
  • ITIL® Expert in IT Service Management
  • ITIL® Managing Across the Lifecycle
  • ITIL® Service Offerings and Agreements
  • ITIL® v3 Intermediate Qualification: Operational Support and Analysis
  • ITIL® v3 Intermediate Qualification: Release, Control and Validation
  • ITIL® v3 Intermediate Qualification: Planning, Protection and Optimization
  • Foundation Certificate in IT Service Management (ITIL v3)
  • ISO 20000-1:2005 Internal Auditor BSI Certificate of Training
  • BS25999 Business Continuity Management System Lead Auditor Certificate
  • PRINCE2 Practitioner in Project Management
  • Prince2 Foundation Certificate in Project Management

Профессиональный опыт

  • Обследование процессов управления ИТ. (Энерготрансбанк, 2019)
  • Экспресс-аллокация ИТ-затрат. (МКБ, 2019)
  • Разработка функциональных требований к системе управления типовыми ИТ-архитектурами и сбора потребностей в мощностях. (Спортмастер, 2018)
  • Разработка методики распределения ИТ-затрат и тарификации ИТ-услуг. (Спортмастер, 2017-2018)
  • Расчет стоимости услуг по поддержке ресторанов и контролю производственных процессов для франчайзинг-партнеров. (Yum!, 2017)
  • Разработка методики и создание решения по автоматизация для расчета стоимости ИТ-услуг и аллокации ИТ-затрат. (НРД, 2017)
  • Разработка и реализация методики измерения и оценки ИТ-доступности бизнес-процессов. Часть 1 (2016-2017)
  • Диагностика процессов управления ИТ-услугами. (Банк «Санкт-Петербург», 2016)
  • Создание регламентной базы и автоматизация управления процессной документацией
  • Участие в проекте создания системы управления ИТ-услугами и сертификации по стандарту ISO20000
  • Участие в интеграции систем управления ИТ-услугами (ISO20000) и информационной безопасностью (ISO27001)
  • Создание и сопровождение процесса управления рисками для услуг технической поддержки, предоставляемых внутренним и внешним заказчикам компании
  • Разработка программы непрерывности бизнеса поставщика ИТ-услуг
  • Формализация бизнес-процессов компании поставщика ИТ-услуг
  • Разработка плана управления непрерывности комплекса порталов (федеральный орган исполнительной власти)
  • Участие в проекте модернизации комплекса средств автоматизации службы поддержки пользователей (российская энергетическая компания)